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          曾昭和带队到所属板块公司调研经济运行情况

          近日,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队先后到天然气集团、安源煤业、中鼎国际等板块公司调研经济运行情况。集团董事、财务总监李松,集团法务总监周宏国分别参加有关调研活动。


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          在江西天然气集团,曾昭和一行听取了天然气集团2020年经营预测情况和“双百行动”进展情况。曾昭和要求,天然气集团要积极对照目标、倒排时间节点,超前谋划、主动作为,咬定目标不放松,加压奋进不懈怠,力争超额完成全年各项目标任务,为省投资集团发展做出更大贡献。


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          在江投路桥,李松强调,路桥板块要按照“任务不减,目标不变”的总体要求,抓住挖潜重点,进行深入分析,采取有力措施,努力争取更加积极的目标,为完成集团全年目标任务积极贡献力量。


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          9月18日,曾昭和一行来到安源煤业。在听取安源煤业今年1-8月份经济运行情况等汇报后,曾昭和强调,要增强执行力,充分认清和认真梳理安源煤业在落实执行上存在的问题和差距,尽快完善、规范管理体系和管理制度,努力营造坚决执行、主动执行的良好氛围,真正转变作风,推动各项工作落实落地;要树牢安全发展理念,坚持防大治大不松懈,加大瓦斯治理力度,严格落实新防突细则,切实做到监控有效、措施到位,加强现场管理,严格落实安全主体责任,做好安全风险辩识,加大监督检查,把各类隐患消灭在萌芽状态;要努力提高经济效益,在确保安全的前提下,咬紧经营目标,优化劳动组织,多出煤、出好煤。同时,坚持勤俭治企和精细管理,千方百计降低成本费用,提高企业效益;要积极推进综合改革,坚定不移落实三项制度改革要求,压缩机构、精简冗员,推动各项工作精简高效,力促企业瘦身健体;要履行好托管职责,重心下移、关口前移,用心用力帮助、协调托管单位解决安全、生产、稳定等工作中的问题;要加大风险帐款清收力度,进一步压紧压实主体责任,制定周密措施,盯紧重点项目,依法合规创新清收方式,千方百计把账款清收回来,尽最大努力减少风险损失。

          李松要求,安源煤业各生产经营单位要实现盈利,暂时有困难的单位至少要做到盈亏或资金“两个平衡”。凡需投入都必须进行投入、产出测算;要规范会计核算,严格执行财务制度和会计准则;要树立全局观念,积极主动协调与矿区周边单位关联事宜,有效避免矛盾;要加大闲置资产处置力度;加强煤炭销售管理,实现效益最大化。


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          9月21日, 曾昭和一行到中鼎国际调研督导经营情况及应收款清收工作,集团法务总监周宏国一同调研。

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          集团总经理助理刘建高、李天晓,集团有关职能部门人员,相关企业主要负责人分别参加上述调研活动。

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